TÜRKİYE CURLING FEDERASYONU 2026 YILI STRATEJİK PLANI

1. GİRİŞ VE TEMEL ÇERÇEVE

Türkiye Curling Federasyonu, 2025 yılında kurumsal yapılanmasını güçlendirmiş, sporcu havuzunu genişletmiş ve uluslararası alanda rekabet edebilir bir yapı oluşturma yolunda önemli mesafe kat etmiştir.

2026 yılı stratejik planı;

• 2030 Olimpiyatlarına katılma hedefi odaklı,
• Sürdürülebilir büyümeyi esas alan,
• Kurumsal kapasiteyi güçlendiren,
• Performans ve altyapıyı birlikte ele alan bir anlayışla güncellenmiştir.

2. VİZYON, MİSYON VE TEMEL DEĞERLER

Vizyon

Türkiye’yi curling branşında olimpiyatlara düzenli katılım sağlayan ve uluslararası kürsü hedefi olan ülkeler arasına taşımak.

Misyon

Curling sporunun ülke genelinde yaygınlaşmasını sağlamak, altyapıdan elit seviyeye kadar sürdürülebilir bir sporcu gelişim modeli oluşturmak ve Türkiye’yi uluslararası arenada başarıyla temsil etmek.

Temel Değerler

• Şeffaflık ve hesap verebilirlik
• İyi yönetişim
• Sporcu odaklı yönetim
• Liyakat ve bilimsel yaklaşım
• Sürdürülebilirlik
• Uluslararası iş birliği

3. STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER

A. Olimpik ve Performans Hedefleri

Stratejik Amaç:

2030 Kış Olimpiyat Oyunları hazırlık sürecinde Türkiye’yi curling branşında uluslararası platformlarda kalıcı bir olimpik aktör haline getirmek.

2026 Hedefleri:

• Hem Olimpik hem de Paralimpik branşta Kadınlar, Erkekler ve Karışık Çiftler kategorilerinde olimpik kota mücadelesinin son aşamasında yer alacak şekilde Dünya Şampiyonalarına katılmak ve üst sıralarda yer almak.
• Dünya ve Avrupa Şampiyonalarında A Klasmanında kalıcı olmak.
• Performans analiz sistemlerinin tüm milli takımlarda standart hale getirilmesini sağlamak.

B. Altyapı ve Sporcu Gelişimi

Stratejik Amaç:
Uzun vadeli başarı için güçlü ve sürdürülebilir bir altyapı oluşturmak.

2026 Hedefleri:

• TOHM ve SEM merkezlerinde curling sporcu sayısının artırılması.
• Genç Milli Takımların uluslararası turnuva sayılarının yükseltilmesi.
• Bölgesel gelişim kamplarının yaygınlaştırılması.
• Sporcu takip ve performans izleme sistemlerinin dijitalleştirilmesi.

C. Antrenör, Hakem ve Teknik İnsan Kaynağı

Stratejik Amaç:
Nitelikli insan kaynağı ile sportif kaliteyi yükseltmek.

2026 Hedefleri:

• Curling ve floor curling branşlarında lisanslı antrenör, hakem ve sporcu sayısının artırılması.
• Antrenörler için sürekli eğitim ve gelişim seminerlerinin standart hale getirilmesi.
• Hakem eğitim, vize ve gelişim sisteminin güçlendirilmesi.
• Uluslararası görev alabilecek hakem sayısının artırılması.

D. Buz Teknisyenliği ve Teknik Altyapı

Stratejik Amaç:
Uluslararası standartlarda buz kalitesi sağlayan sürdürülebilir bir teknik yapı oluşturmak.

2026 Hedefleri:

• Seviye 1 ve Seviye 2 Buz Teknisyenliği Eğitim Programlarının düzenli hale getirilmesi.
• Sertifikalı buz teknisyeni sayısının artırılması.
• Uluslararası uzmanlarla ortak eğitim ve danışmanlık programları yürütülmesi.

E. Tesisleşme ve Fiziksel Altyapı

Stratejik Amaç:
Curling sporunun gelişimi için erişilebilir ve branşa özgü tesisler oluşturmak.

2026 Hedefleri:

• Sivas Curling Salonu’nun tamamlanarak faaliyete geçirilmesi.
• Büyükşehirlerde sadece curling branşına hizmet veren tesislerin hayata geçirilmesi için kamu iş birliklerinin artırılması.
• Mevcut buz tesislerinin curling kullanımına uygun hale getirilmesi.

F. Kurumsal Yönetim ve Mali Sürdürülebilirlik

Stratejik Amaç:
Şeffaf, hesap verebilir ve güçlü bir kurumsal yapı oluşturmak.

2026 Hedefleri:

• Bütçenin faaliyet bazlı ve performans odaklı yönetilmesi.
• Kulüp, sporcu ve teknik kadrolara yönelik desteklerin sürdürülebilir hale getirilmesi.
• Dijital arşiv ve raporlama sistemlerinin geliştirilmesi.

G. Sponsorluk, Tanıtım ve İletişim

Stratejik Amaç:
Curling sporunun görünürlüğünü artırmak ve sponsorluk gelirlerini çeşitlendirmek.

2026 Hedefleri:

• Sponsorluk Kurulu faaliyetlerinin kurumsal yapıya kavuşturulması.
• Dijital ve sosyal medya görünürlüğünün artırılması.
• Ulusal ve uluslararası organizasyonların tanıtım gücünden faydalanılması

H. Yerli Üretim ve Sürdürülebilirlik

Stratejik Amaç:
Yerli malzeme kullanımını teşvik ederek ekonomik ve çevresel sürdürülebilirliği desteklemek.

2026 Hedefleri:

• Türkiye’de üretilen curling malzemelerinin kullanımının yaygınlaştırılması.
• Yerli üreticilerle iş birliklerinin artırılması.
• Çevre dostu ve sürdürülebilir spor politikalarının benimsenmesi.

4. İZLEME, DEĞERLENDİRME VE RAPORLAMA

• Stratejik plan hedefleri yıllık faaliyet raporları ile izlenecektir.
• Performans göstergeleri periyodik olarak değerlendirilecektir.
• Gerekli görülen alanlarda güncelleme ve revizyonlar yapılacaktır.

5. SONUÇ

2026 yılı stratejik planı; Türkiye Curling Federasyonu’nun 2030 olimpik hedeflere odaklanan, kurumsal kapasitesini güçlendiren ve sürdürülebilir başarıyı esas alan yönetim anlayışını yansıtmaktadır.

Federasyonumuz, bu plan doğrultusunda Türk curlingini ulusal ve uluslararası alanda daha güçlü bir konuma taşımayı hedeflemektedir.

Türkiye Curling Federasyonu Başlanlığı